Un autre regard
sur l’IA :
en conscience,
en humanité,
en intelligence data.

Nous aidons CEOs, CDOs et Boards à faire des choix IA « justes » pour libérer le renouveau de croissance et le renouveau des équipes.

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approche
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Datae Humanum
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Pourquoi Datae Humanum

L'IA est à un point de bascule

Ce n’est plus un enjeu technologique. C’est un enjeu de stratégie et d’humain :

  • 47 % des gens craignent son impact.
  • Seuls 11 % des cas d'usage génèrent une réelle valeur.
    L’adoption à l’échelle reste limitée : nombre de dirigeants réagissent à la pression sur l’IA mais sont déçus de son ROI.
  • Pour autant, les dirigeants qui hésitent encore à investir en IA notamment pour protéger les valeurs humaines risquent un décrochage de leur compétitivité.

Chez Datae Humanum, nous pensons qu’il est du ressort des dirigeants, CEOs, ComEx et Boards de ne pas tout déléguer à la Tech, et de faire les « justes choix IA » en conscience et en humanité, qui :

  • Rassurent les équipes, les libèrent dans leurs actions.
  • Et s’inscrivent dans la stratégie pour libérer un renouveau de croissance et de profitabilité de façon pérenne, à l’échelle.

Notre focus

Ce qui bloque souvent l’efficacité :
l’humain et les data

L’humain

PROBLÈME : être formé n’est plus suffisant.
SOLUTION : nous coconstruisons les cas d’usage, et les manières concrètes de mieux travailler avec l’IA, selon une psychologie d’adoption consciente, élevante et enthousiaste. Nous aidons à reformuler les pratiques managériales.

Les data

PROBLÈME : les data sont souvent sous-estimées, incomplètes, biaisées et pénalisent la valeur de l’IA.
SOLUTION : nous challengeons vos stratégies data car le secret d’une IA qui crée de la valeur en confiance ce sont les data en intelligence, maîtrisées, qualifiées, éthiques et utiles.

Datae Humanum. L’IA en conscience, en humanité, en intelligence data.

— À PROPOS —

Notre ADN

Ex-dirigeants et entrepreneurs ayant fait leurs preuves de croissance par l’IA,
nous avons le vécu et connaissons les travers des transformations business. Nous sommes des Senior Advisors avertis et experts qui travaillons tels des pairs avec vous et vos équipes – avec humilité, clarté, confiance et conviction. Pas de sur-promesses. Pas d’intimidation. Nous donnons envie et les moyens d’agir.

5 principes et valeurs :

Expérience associée à la théorie : un savoir-faire vivant et cadré
Alliage de l’humain et de la technologie
Stratégie concrète et qui intègre la complexité de l’humain/ la culture
Audace et discrétion au profit de l’efficacité
Donner envie, embarquer, sans préjuger des vérités
En savoir plus
— OFFRE : « MY-AI-ACT® » —

Parcours sur mesure de l'IA en conscience
pour grands groupes et PME-ETI

Méthodologies propriétaires

Y voir clair

  • Diagnostic maturité Data-IA (bottom up)
  • Inspirer/ présentations board, comex
  • Co-créer les opportunités IA qui élèvent humain, culture et valeur

Des paris justes

  • Co-créer les portefeuilles produit, propositions de valeur et business models nourris par data-IA
  • Aider à passer du POC à une gouvernance de projet IA réussi (interne, externe)
  • My-CDO-Fit ® : accompagner recrutement, intégration et impact harmonieux, résonance du CDO/CTO/CAIO

Faire adopter, en respect,

  • My-AI-Job : faire appréhender l’IA en levant les peurs, et en élevant la personne et la culture. Co-créer le job de demain avec l’IA
  • Accompagner la transformation fluide, en confiance de divisions repensées par l’IA (ex marketing)
  • Aider à formaliser la réputation « IA humaine », respectueuse des personnes et de la planète (livres blancs…)
En savoir plus
— CAS CONCRETS —

Cas PME

Histoire d’une PME internationale dans le conseil qui a initié plusieurs POCs en IA générative mais sans déploiement efficient après 1 an. Nous avons reconfiguré un projet IA d’automatisation de façon structurée et inclusive : stratégie data, choix « IA justes » sur les plans algorithmique, business et humain. Résultat automatisation intelligente avec meilleure valeur ajoutée des équipes sur cas complexes et volumes multipliés par 3 :

Des améliorations ont été apportées sur tous les blocages identifiés, par sessions collaboratives entre CDO, CTO, CIO et reporting au CEO :

  • La qualité des data était médiocre,
  • Le processus manuel initial très hétérogène et non documenté dans les data,
  • Trop de prompts ont été développés pour compenser ce manque d’homogénéité,
  • D’où des coûts cachés,
  • Le management de projet était délégué aux équipes tech sans implication réelle du business, ni outil de suivi unifié
  • Pas de réelle décision sur les taux de précision acceptés du modèle,
  • Plusieurs angles morts du fait de silos,
  • Les interfaces pas anticipées pour permettre une utilisation facile par tous, les équipes futures utilisatrices de l’IA n’étaient impliquées qu’à la fin du développement
  • D’où des réticences à collaborer et des peurs de perte de jobs.
— CAS CONCRETS —

Cas PME

Histoire d’une PME dans le retail qui n’a pas de culture Data-IA en dehors de la mise en place d’un Copilot dans l’entreprise et qui désormais avec Datae Humanum déploie trois axes de monétisation insoupçonnés en vue de la revente de l’entreprise à 5 ans.
Nous avons accompagné le PDG et son ComEx dans un plan de monétisation de la data et IA avec une approche engageante pour les équipes, en conscience avec les collaborateurs. Concrètement, nous avons :
  • mis à plat les data et constitué une « base de connaissances propriétaire »
  • permis ainsi des prompts utiles et confidentiels, avec des choix IA robustes pour améliorer les process opérationnels,
  • renouvelé l’offre produit avec des services IA et pour lancer, en lieu et place d’une acquisition, un produit « blockbuster » : plateformisé – créateur de nouveaux revenus, et générateur de données qui auto-alimenteront d’autres revenus.
  • renouvelé la culture commerciale et le projet de l’entreprise vécu par les équipes.
— CAS CONCRETS —

Cas PME

Histoire d’une scale-up en croissance dans les médias qui cherche des sources de profit supplémentaires avec la Data et l’IA pour équilibrer plus rapidement son P&L et sa trésorerie, en s’attachant à l’adoption.
Nous avons accompagné le dirigeant et son comité stratégique d’investisseurs dans un plan d’optimisation des nombreuses data générées :
  • identifié un « big bet data/ IA » en écosystème autour d’un marché non couvert sur des données publicitaires.
  • My-AI-Business a été déployé en priorisant des big bets permettant valeur et adoption « désirable » par les équipes.
  • renouvelé la culture d’entreprise d’un modèle SaaS vers un modèle de relation client accéléré par les offres IA.
— CAS CONCRETS —

Cas Grands Groupes

Histoire d’un groupe dans la mobilité, qui prône « People, Planet, Profit », développe en interne des IA génératives et non-génératives, et décide de personnaliser sa transformation « IA humaine » pour que les collaborateurs soient respectés et confiants, et que l’adoption passe à l’échelle.
Notre méthodologie My-AI-Adoption a été adaptée au processus de transformation existant dans l’entreprise et a permis :
  • d’identifier les propriétés désirables et non désirables d’une IA à partir des aspects anthropologiques du travail avec l’IA,
  • de les réinjecter dans le processus de développement itératif de l’IA,
  • de rassurer les collaborateurs fragilisés et qu’ils trouvent dans les IA une source réelle d’élévation de leur travail
  • de construire une communauté d’usage « intelligent » qui communique en ce sens en interne et externe,
  • et de formaliser les nouveaux comportements managériaux appropriés.
— CAS CONCRETS —

Cas Grands Groupes

Histoire d’un groupe dans l’industrie électrique dont le Conseil de Surveillance et le PDG demandent un regard extérieur sur les programmes Data-IA qui sont selon eux « lents » et « inefficaces », s’inquiètent de problèmes de compétences des équipes tout en s’attachant à un ADN très centré sur l’humain et la convivialité.
My-AI-Eye a permis d’identifier que les blocages de l’IA étaient humains mais sans réel problème de compétences. Il s’agissait d’impliquer et inspirer les équipes en amont des développements technologiques pour les faire collaborer et redéfinir ensemble le plan Data-IA-humain multi-facettes qui a été un tournant dans la trajectoire stratégique du groupe et son efficience :
  • la transformation manquait de clarté et de sens pour les collaborateurs,
  • les silos entre Tech/ Business/ Opérations étaient très ancrés, la Tech étant mise en position de fournisseur interne isolé,
  • les Opérations menaient des développements IA sans confiance en la Tech,
  • le project management était fastidieux, cascades, hiérarchiques et pas agile,
  • enfin les personnes impliquées étaient proches de l’épuisement par compensation de systèmes non adaptés.
— CAS CONCRETS —

Cas Grands Groupes

Histoire d’un groupe dans la grande consommation alimentaire, dont le CDO souhaite passer à l’échelle plusieurs projets IA à fort ROI et mieux les ancrer dans la stratégie du groupe pour permettre de sortir du cercle vicieux de la croissance atone et libérer un axe de « sustainability » et agriculture durable.
Nous constituons un Advisory Board Digital-Data-IA pour accompagner le CDO dans l’impact stratégique de ses initiatives, et s’en dégagent de grands changements organisationnels et culturels du groupe visant à accélérer croissance et profit :
  • management du changement de « big bets IA » en mobilisant en confiance les personnes du business et les parties prenantes Finance, Marketing, Sustainability,
  • modèle opérationnel à 360 pour transformer par l’IA « en alignement entre personnes de la Tech et du Business » , en intégrant les recommandations de grands cabinets de Conseil engagés par le ComEx.
  • formalisation d’une stratégie Data-IA au service de l’innovation business du groupe, et de l’innovation en « sustainability ».
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